よくわかる！経営！開業支援

よくわかる！『開業・創業』

事業のアイデアや営業・技術が一流であっても、それだけでは経営はうまくいきません。

	◎自信あり ○まあまあ △自信なし
1) 私は、経営者として人望を高める重要性に気づいている。	‥◎ ‥○ ‥△
2) 私は、人望を高めるための努力をしている。	‥◎ ‥○ ‥△
3) 私は、事業の存続・発展と社会貢献の目標を設定している。	‥◎ ‥○ ‥△
4) 私は、事業目標の実現に向けチャレンジしている。	‥◎ ‥○ ‥△
5) 私は、事業の将来に対し常に危機感をもっている。	‥◎ ‥○ ‥△
6) 私は、事業の経営レベルを高めるために真剣に努力している。	‥◎ ‥○ ‥△
7) 私は、協力者の幸せと夢の実現を使命としている。	‥◎ ‥○ ‥△
8) 私は、協力者とのコミュニケーションを常にはかっている。	‥◎ ‥○ ‥△
9) 私は、自分を支える家族や協力者に感謝の気持ちをもっている。	‥◎ ‥○ ‥△
10) 私は、家族や協力者に感謝の気持ちを伝えている。	‥◎ ‥○ ‥△
11) 私は、事業を経営する信念をもっている。	‥◎ ‥○ ‥△
12) 私は、事業を経営する自分の考え方を文章化している。	‥◎ ‥○ ‥△
13)私は、お客様第一主義の考え方を日々実践している。	‥◎ ‥○ ‥△
14) 私は、決算書から経営の問題点がわかる。	‥◎ ‥○ ‥△
15) 私は、仕事の進み具合をデータにより定期的にチェックしている。	‥◎ ‥○ ‥△
16) 私は、進み具合により、協力者に対しても適切な対処をしている。	‥◎ ‥○ ‥△
17) 私は、十分にデータを見て経営上の意思決定をしている。	‥◎ ‥○ ‥△
18) 私は、チャンスを逃さず経営上の意思決定をしている。	‥◎ ‥○ ‥△
19) 私は、効果的に事業経営のための専門知識を得ている。	‥◎ ‥○ ‥△
20) 私は、ネットワークを活用し、情報収集に努めている。	‥◎ ‥○ ‥△

あなたの自己診断では　点です。（100点満点）

特に「自信なし△」と診断した項目を克服すれば、より成功に近づきます。

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経営力とは？

『経営者の心構え・言動』として次の５つの要素に注意する必要があります。

基本姿勢経営理念決算と管理
企画と意思決定リーダーシップと人材育成

上記アンケートでは、主に「基本姿勢」「経営理念」についてお答えいただきました。
この２つは『事業計画書』を作成するにあたり大変重要な項目です。

また、経営は社員（協力者）の協力があって、はじめて成功します。
『会社の風土』（協力体制）として次の５つの要素に注意する必要があります。

一体感高い達成意欲強い変革意識
充実と信頼感責任と使命感

経営は『経営者の心構え・言動』と『会社の風土』が同時によくなることで、より強固なものとなります。

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